（（欣创推出））设备保全管理 品质管控计划 质量体系培训 益丰精益 何为企业管理咨询？业管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士，应企业单位的要求，针对企业在创立、发展过程中遇的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种识、技巧和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。 企业为什么需要做管理咨询？ 社会分工、专业化分工的产物 强思企管顾问均长期在大型外企、合资公司担任过中高层领导，后来在咨询过程中又接触大量企业，其信息量、经验和看问题角度与专做少数或独个企业的老总有很大的不同，比如：某电器制造企业想要搞日式现场管理，但因他从来就没有了解过日企业，搞日式现场管理无从下手，所以他无法达到目的。但强思的现场管理专家就不同了，他们多年在外资及合资企业从事场管理，非常有经验，利弊都非常清楚 ，这就是企业要寻求咨询的重要原因之一。 专业咨询师看问题更具客观性话说 “ 当局者迷、旁观者清 ” ，企业老总身受各种利害关系、感情、个人经验影响，看问题难免有局限性，而专业咨询师以 三只眼睛来观察与分析事务，其客观性程度较高，常会给出比较 独特的见解。 询公司拥有专门的信息搜寻、分析机构或部门多数咨询公司拥有专职信息调查、分析人员，这是一般公司所做不到的，即使能做到也不经济的，所以咨询公司拥有信息更，对事物预见的性更强。 为企业管理咨询？业管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士，应企业单位的要求，针对企业在创立、发展过程中遇的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种识、技巧和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。 企业为什么需要做管理咨询？ 社会分工、专业化分工的产物思企管顾问均长期在大型外企、合资公司担任过中高层领导，后来在咨询过程中又接触大量企业，其信息量、经验和看问题角度与专做少数或独个企业的老总有很大的不同. 详情：15255177448